WAP手机版 RSS订阅 加入收藏  设为首页
奔牛配资
当前位置:首页 > 奔牛配资

奔牛配资:被群嘲的Oracle员工,才最接近国人推崇的匠心文化

时间:2019/6/3 11:56:06  作者:  来源:  查看:12  评论:0
内容摘要:  上周终于和老同事们小聚,当然也有依然在Oracle奋战的朋友。  虽然我很礼貌的问候了他的安危,其实心里清楚,早早上了云计算产品线,又在业务部门,他相当的安全。  既然聊到了Oracle,自然要问一些现状。在朋友看来,这一次裁员果然是突兀的,相当多的人,前一天还在Follow...
  上周终于和老同事们小聚,当然也有依然在Oracle奋战的朋友。

  虽然我很礼貌的问候了他的安危,其实心里清楚,早早上了云计算产品线,又在业务部门,他相当的安全。

  既然聊到了Oracle,自然要问一些现状。在朋友看来,这一次裁员果然是突兀的,相当多的人,前一天还在Follow某些主题,还在安排最近的工作,忽然得知自己被裁掉的消息。

  震惊,但Oracle历来风格如此。一旦老板决定了,整个业务线全砍,快刀斩乱麻,有多少费用,公司负担。

  放在外企辉煌的年代,这件事可能不会有如此轰动的社会效应,仅仅在外企封闭的小圈子里,大家互相传颂一下。

  朋友自嘲的说,多年没什么来往的邻居,偶然碰面,都会问:哎,你是不是在Oracle,你们没事吧。

  这一次,Oracle终于让更多一辈子也用不到它核心产品的中国人,知道了自己,知道霸占“甲骨文”这个纯粹中国名字的公司,居然是美国公司。

  最可笑的是有人在社交媒体上愤愤不平,凭什么美国人可以用这个名字。

  于是乎,在中美氛围越来越紧张的关口,Oracle的正常业务调整,成了整个互联网受众的谈资。特别是在外企已经进入到下降螺旋的这几年,年轻人只知道BAT,撑死听说过苹果,谷歌,三星,哪里还记得住曾经在IT圈里名逊遐迩的巨头。

  终于到了可以全民鄙视外企打工仔的时候了。以往衣着光鲜,只在一线城市CBD出没的外企员工,伴随着Oracle,被集中展示了一遍。

  各种酸爽的,臆想的自媒体文章,一时间遍布朋友圈。什么“月薪5万,一朝被裁,500万房贷还不起”,什么“Oracle三十年,在中国养废了一代精英。”

  有个朋友说得好,长在农村的莫言,因为想象不出城市生活的细节,写出来的都市小说,无法直视。

  传统外企,尽管在行业上彼此各不同,但是总的文化相通。尤其欧美公司,员工非常重视自己的隐私,喜欢将家庭和事业分清楚,生活的圈子很封闭。这导致他们既不了解,也没有太多渠道在新媒体上发声。只能被杜撰出来的情绪裹挟着,好像浅水坑里大口喘气的鱼儿。

  补偿款不是你想得那么简单

  没有经历过外企裁员的流程,不知道里面的人性,也不知道里面的险恶。

  当年在Veritas,新官上任烧一把火,集中把不顺眼的销售干掉。老板在大门口的会客室里安排了只说英文的心理专家,以及不知道从哪儿请的保安。一对一谈话,进来的人,只有签字的份儿,笔记本电脑当场收缴(方便日后审计)。签字画押拿补偿走人,除了私人物品,一概不许带走,全程有保安陪护。

  这并不新鲜,作为上市公司的一部分,中国区的员工被培训过无数次塞班斯法案,任何有行贿嫌疑的行为,都会作为污点被公司枪毙,还不用赔钱。收缴的笔记本电脑,就是证据之一,其实各种email早就被IT查个底儿掉了。

  老板申请好Package,把有污点的,或者看着不爽的员工开掉,但并不真的去查底细,也算是网开一面。潜台词是大家好合好散。

  外企规章制度的严格,实行到紧处,不光电脑必须是公司的(当然是前人用旧的),手机也是公司发的,上面都装了“管理”软件,任何行为无所遁形。但是,对业绩的要求,还有中国的国情,后来让各大公司的销售们干脆人手双枪,比如有18摸美名的IBM,还有吃喝嫖,中国惠普CHP。

  如果让自媒体们知道了这些细节,估计还能嗨上好几轮。

  可惜Oracle这次并没有这么多幺蛾子。

  Oracle付给每个被裁员工的补偿是N+6,N代表在公司工作的年限。如果已经工作15年,将会拿到15+6,21个月的补偿款。

  不尽如人意的是,员工的工资是有绩效部分的,所谓基础工资+绩效,外企同事们喜欢用base来形容基础工资。补偿款不会按照100%的月薪来发,通常是base月薪,这对于销售来说,一般是50%,研发人员的base普遍较高,没有这么大的比例。

  而Oracle给的,不是base,而是实际工资和社会平均工资3倍中较小的那个。最多2.5万。所谓的不满,都是来自这里。

  大部分自媒体文章里,对于补偿的挖掘也就到这里了。2万5你们还不满,是不是有点过分了?有国企裁员是这么给的吗?不是。

  虽然这次Oracle也为所有企业做出了标杆,但是Oracle还有更加辉煌的过去。

  我的朋友在加入Oracle之前,回到了Sun Micro,那是另一家独领风骚十几年的美国公司。Sun最终没有逃脱被收购的命运,这也是现在Oracle云计算的基础。中国区Sun的员工在被Oracle收购之后,做了一次裁员,目的是为了让员工与Oracle签订新的人事合同,当然也是为了好好的回馈一下曾经为自己奋斗的属下。

  这一次不是裁员的裁员,给出的Package,N+2,如果我没记错的话,N是年限,数额是上一年此员工在Sun的实际工资的平均数!也就是说,你年薪50万,去年拿到满额,这一次就是50/12*(N+2)。个税好像公司还给付了!(这一点不确认)

  不管怎么说,良心东家,有没有。

  放眼全中国,有没有一家国企,私企在同样的情况下,这样做过?

  美国IT公司的文化,用的时候对你狠,全靠业绩说话,不得已的时候,也有照顾。不能说家家如此,但凡在硅谷超过20年的老牌IT企业,只要现金流还不错,基本都可以。

  Oracle现金流怎么样?

  用我朋友的话说,好着呢。所以,不满主要是人性本质,多要一点是一点嘛,无可厚非。

  Oracle杀掉的都是废物?

  有些文章的逻辑看起来特别的合情合理,尤其是在中国。用年轻人的眼光去看,那些过了35岁,甚至40岁的老头子,每天拿着高薪,只会在针鼻儿大小的地方做道场,原本就是毫无价值的。

  中国人喜欢的是全才,啥都行,啥都会,上可人脉通天,下可掏马桶刷厕所。

  我们一面推崇日本的匠人文化,用大篇幅去宣传,2016年被评为日本“国宝级匠人”的东京羽田机场清洁工,新津春子。一面又会跟自己的孩子说,不好好读书,以后让你扫大街。

  新津春子是沈阳人,父亲是二战日本遗孤,17岁到日本,因为不会日语,只能做清洁工。21年的清洁工做下来,她成了700名清洁工的技术监督(80万禁军教头?),写了一本在国内出版的专业清扫科普图书:《不烦不累扫一屋》。

  她如果不是匠人,那就真的没有什么匠人了。可惜她在日本,幸好她在日本!

  喜欢纠结在自己小情绪里的日本人,有着专注的匠人文化。他们所谓的匠心孤诣,是自身文化传承的标志之一,就是要专注在细节。

  Oracle在中国30年培养的员工,如果钻研到了这个地步,你能说他们没有匠心吗?考虑到大部分人对Oracle的产品了解一穷二白,不懂研发人员的匠心,可以理解。

  时代不同了,有些手艺要被淘汰,这不是个人可以左右的。但这不是鄙视一份安稳的,有回报的工作,带来的认真和付出。

  难道都成了万事皆能的八爪鱼,才算是人才?这种思想作祟,也难怪诺贝尔拿奖KPI,拼不过小日本。

  桑内特在自己的【新资本主义的文化】中,对现代管理制度扁平化带来的文化缺失有过阐述,当工作环境趋向于不稳定,碎片化,短期化的时候,一批以短期工作关系为取向,一门心思开发更多潜在能力,而乐意放弃已有经验的自我被塑造了出来,他们绝不是所谓的匠人。

  换句话说,只有稳定的,回报可预期的工作环境,才能有专注在自己事业上的匠人。

  二战之后,美国经济的发展,依赖于大量人才带来的创新技术,用自由思想唤醒人们潜在的创造力,尤其在硅谷,是全世界成功的典范。

  相反,日本和德国没有美国得天独厚的战胜国资源,自由创新那一套也不是自己的文化沉淀,反倒是专注眼前,不断优化单一技术,才能更好的保住自己的优势。

  我们国企,也有过伟大的目标,通过人海战术来赶英超美。在单位时间内,想要超越对手,要么对手停滞不前,要么自己跑得快。

  跑得快有两个办法,统一思想,牺牲小家成就大家,提高效率;不计成本,加大投入。前一条,在全世界信息流动越来越快,民众认知不断提升的时候,越来越难以做到。家不齐,何以平天下?员工连自己的小家都照顾不好,哪里有动力去长时间付出?

  那就只好不计成本...

  问题就是,投入资源得多,也不一定能有果子,可能只是亩产万斤粮的翻版,皇帝的新衣。

  我并不想为Oracle被裁掉的研发团队画光环,但是他们的确拥有过可以成为匠人的环境。

  以前Veritas中国区,最著名的White guy,不是white gay,Bill Foster,全公司知名。有他出马的项目,哪怕产品不够完美,都能成功部署。如果老Bill说,产品有问题,研发团队没二话,肯定改。

  他在Veritas工作了十几年,也许是二十年,是中华区资历最深的工程师,各种Unix系统玩弄得出神入化。

  可惜,这么一位匠人,在新一批爱搞事情的管理团队来了之后,Last Day居然没有人请他吃饭,实在是...

  非人之过

  Oracle的没落,即是新技术革命浪潮的结果,也是外企在中国的写照。但,这非人之过。

  老一代的外企人,经历了外企在中国的黄金年代,有股票拿,有高薪拿,手拿大哥大,出入5星级。

  刚刚入职Veritas的时候,我深深的被占地5平米,1.5米高的工位吸引。这样宽敞独立的工作空间,与互联网公司嗝屁相闻的芝麻办公区相比,简直是天堂。

  然而,时过境迁,当初被外企嘲笑,没出息才去国企的同学,现在已然风生水起,有了一官半职,尽管他们中的大多数人,已经成了“全才”。

  那些现在看Oracle笑话的年轻人,应该想一想,20年后,你拖家带口的时候,如果有同样的情况,能得到几分待遇?Oracle的员工固然没法在Oracle干到退休,难道你的公司可以?

  即使是现在的Oracle,有丰富的茶点,有签约的健身房,游泳池,可以选择在家办公的方式。这是真正自律的精英们才配得上的工作待遇。

  那些靠烧钱营造出来的宏伟办公环境,比如Ofo,与Oracle,Microsoft,IBM这些经历几十年商场沉浮的老牌公司相比,底气还差很多。

  大浪淘沙,人生几十年,现在可能会有上百年,浮浮沉沉,会经历的事情非常多。单一的个体如同被海浪裹挟的沙粒,能够对环境做出的改变很小,无非在这波浪里快一点,那波浪里抢半拍。但不管怎么拼,也离不开推动波浪前进的潮水。

  说句土得掉渣的话,外企在中国的发展,离不开改革开放的浪潮。它们的没落,离不开大国之间的角力。

  三十年河东,三十年河西。大道轮回,今人笑旧人,今人何尝不会变成旧人。

  现在去笑话那些只有专业技能,精研技术的工程师,说人家无非知道回字有几种写法,然并卵。不如再等10年,看看这些公司还在不在,再看看自己当初供职的公司,还在不在?

相关评论

本类更新

本类推荐

本类排行

本站所有站内信息仅供娱乐参考,不作任何商业用途,不以营利为目的,专注分享快乐,欢迎收藏本站!
所有信息均来自:百度一下 (博时配资)
闽ICP备12010380号